七冶建设有限责任公司自2008年升格重组后，严重不足3000名职工，经过3年完备工作后，2011年构建产值30亿元。从2012年起，在主业市场大幅度衰退的严峻形势下，公司确认了以工业建安、民用市政和房开房建为三大主攻市场特多元发展的3+1经营战略，借贵州省减缓发展、加快转型、推展横跨和关于减缓贵州省建筑业发展意见的强势，增大改革开放力度，推展转型发展，前进股权多元化，使规模发展初见成效。2012年构建产值71亿元，2013年构建产值86亿元，2014年构建产值113亿元，相等于三年打造出了三个新七冶，并一鼓作气跃入贵州省16户百亿元企业行列。　　以改革力度推展转型发展　　七冶是长年以铝工业建设居多业的国有大型建安施工企业，2011年起施工总产值中主业份额占到比开始下降。

面临规模过小且结构单一，资金人才紧缺及宏观政策压力，公司领导班子看见了企业面对的危机，构成了改革内生动力，借国发2号文件减缓贵州发展的根本性历史机遇和贵州省减缓工业化、城镇化建设的热潮，冷静调整思路，以大力前进转型发展的三项措施，化危机为转机，逆被动为主动。一是大力进占房开市政市场：向市场要资源，突破资金和人才困境，采行以小搏大，以自我研发与合作开发举方式，先后投资研发了六盘水龙城广场、西昌春生彼岸、永德东方新城和六枝旧城改建等系列项目，使房进开建面积乘势突破百万平方米。

二是调试融合，守住先机：在调整人组同类项目部基础上，集中于研发了西昌东连线和绥阳、金沙市政道路BT项目，并首度守住国家级贵安开发区建设市场，先后承包了路政工程、数字文化产业园、污水处理、棚户区改建等系列项目，使产值大幅度下降。同时还与地方政府协商，通过调整土地资源，投资2亿元建设了七冶贵阳北部综合物流园项目。三是排查后用，优惠非铝：在裁并了贵州省冶金建设公司和贵州省化工建设公司后，又改组路桥分公司为子公司，并对工业加装的五家子公司明确提出了减缓向非铝市场转型的产值拒绝，在管理费上给与优惠和免除。各单位抢抓机遇，先后转入了首钢贵钢和贵州钢绳厂复建项目、贵州开阳磷矿及瓮福磷矿技改项目。

同时，公司紧随海螺新型水泥生产基地建设项目，先后竣工了贵州清镇海螺、盘江海螺、西昌海螺工程，在主业外项目建设中，乘势构建质的突破。　　以改革力度扩展市场规模　　2012年公司产值构建翻番。

但规模仍无法适应环境市场必须，于是，公司环绕省政府明确提出加快发展、减缓转型、推展横跨的工作主线，之后增大改革力度，超越传统经营发展模式，坚定不移地实行回头港龙合作之路、回头借船上岸之路、回头区域发展之路的不断扩大市场份额三项措施，在健快速增长、促发展中，增进主要经济指标之后维持高位快速增长。三年来，七冶通过特级资质主办权，积极开展设计资质升级，使冶金施工、机电加装、市政公用及石油化工等市场领域的扩展能力明显强化。为不断扩大海外市场，在重新组建了七冶国际工程公司后，明确提出了三年构建产值翻番，保证构建双十亿的经营目标。

为此，海外项目在牵头了贵州瓮福集团扩展沙特磷化工项目的同时，还与中色建设、中铝国际、沈阳院、东大院、四川机设、重庆海外等大型企业进占国际有色金属建设市场和援外项目，在构建海外市场产值翻番的同时，还独立国家承包了土耳其电解铝施工项目，迈开了从借船上岸到自我扬帆的步伐。为充分发挥区域公司起到，公司还以港龙合作等方式，新的正式成立了七冶贵州省第一、第二、第三建筑公司和云南、陕西、新疆、海南、泸州等十多家区域公司，依赖品牌、资质、资金优势，以部分资源撬动起大市场、大项目。通过港龙合作，公司在已完成山水黔城大项目后，又承包了耗资18亿元的贵阳五里冲系列市政项目。

在泸州分公司运作下，还乘势承包了总投资60亿元、建筑面积202万平方米的泸州工矿棚改安置房建设项目。通过经营模式的改革创新，三年来，已顺利打造出4家年创10亿元产值的子公司和一个区域公司，保证了省国资委拒绝的产值增长率在27%以上发展速度。　　以改革力度前进股份合作　　2015年1月8日，七冶按照产权多元、混合所有的方式，顺利重新组建六盘水七冶建筑安装有限公司。

这是七冶在实施国有资本、非公有资本交叉股权、互相融合政策下，继七冶城投公司、置业公司和贵龙建设公司重新组建后又正式成立的第四家混合所有制公司。同时，公司还已完成了路桥、博盛和化建3个子公司的股份制改革方案，目前，仅有这7家公司已完成年产值就已将近30亿元。这一现象指出，随着经济倒数3年高速发展和经营规模的不断扩大，七冶公司内部的单一国有独资结构也在经历着新的变革。

这些变革，既归功于贵州省政府的鼎力支持，也归功于公司领导集体改革星舰意识的提高。2013年9月，贵州省副省长王江平来七冶调研时就拒绝七冶高度重视管理体制的创意，减缓前进股份制改革工作。

随后，省经信委的组织百位专家入企业专项行动，走出七冶，现场把脉、救治开方，协助研究并明确提出体制改革对策。为之后深化国企改革工作，总经理刘昭义明确提出有序前进股份制改革，以股权多元增进法人管理结构和现代企业制度的完备，使决策更为科学，产业链更为伸延，资源整合更为辽阔，从而强化企业的竞争实力。

董事长王生光也明确提出要严肃作好入股资本运营工作、内部股份制改革工作和与大企业间统合工作，并的组织制订了省国资委通过的公司体制改革3年行动方案。按照此方案，七冶在跨跃发展中，扎根市场现实，于是以探寻着合适自身实际的发展之路，并重点引人注目了不做国有一股羞大，回头投资和股权多元化之路，以合资、入股、统合等形式实行低成本核裂变扩展，使企业做到大做到强劲。正是在这种思路下，七冶多管齐下，统合省内资源，前进集约发展，抢抓了贵州大研发先机，在主业危机形势下，乘势转变了长年以省外产值和以主业产值为主体的格局，使省内产值已占到总量近80%，非主业产值约90%，从而使经济发展驶过快车道。

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